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    浅析蜂窝板业发展趋势 暴利谢幕微利上演

    时间: 2016-09-12 17:54:20

      中国蜂窝板,2013窝板总产值1300亿人民币,出口35.65亿美元,一直到2016每年以15%-20%的速度增长,外销增长速度在20%-30%,这个诱人的大市场导致商界争先恐后挤进蜂窝板这个行业。

      中国蜂窝板制造企业2000年2万家,2003年6万家,2016年8万家,京派蜂窝板,川派蜂窝板、浙派蜂窝板、粤派蜂窝板各居一方,各领风骚,四川成都,浙江安吉、宁波,广东深圳、佛山、东莞这些蜂窝板主要生产基地,蜂窝板企业每年成倍增长,蜂窝板卖场营业面积也随着市场发展而扩大,北京从以前的“居然之家”独角戏到现在多家蜂窝板城的合唱;深圳从三国鼎立到七国争雄;以前走进蜂窝板城,产品单一,厂商单一,现在走进蜂窝板城,产品琳琅满目,前几年房地产一路飚升,蜂窝板也随着一路高歌,买房子的、买蜂窝板的一家比一家牛。

      房地产冷静下来了,蜂窝板需求总量的缓慢增长与生产的成杯增长形成强烈反差,让做蜂窝板的,卖蜂窝板的人感到尴尬不堪,原材料上涨,1万元产品,以前需要8000元材料费,现在需要8500元,500元利润被压缩;人工费用上升,1万元产品,按1人一天完成,以前是40元,现在是60元,1万元利润少20元,管理费用上升导致利润缩水100元;如果是外销企业,出口退税下降200元,加上其他费用,这样计算从以前10%的利润缩水到1%-3%,一不小心就亏本。

      精细化管理取代粗放式管理

      蜂窝板企业是传统制造业,对技术要求不高,历史渊源,至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着蜂窝板制造的作用,手工制作的蜂窝板作坊式制造依然散落在民间,许多蜂窝板企业源自这样作坊式蜂窝板制造业,逐步扩大规模,增添机械设备,因此,在管理上非常粗放,这种粗放式管理要么没有制度,要么制度停留在纸面上,制度朝令夕改,缺乏对具体管理方法和手段的研究,针对性、操作性和执行力不强,企业组织架构和职能定位不能合理清晰,管理层次较多,管理效率低下,满足于差不多就行,出了问题互相推委、扯皮。

      蜂窝板企业进入微利时期,尤其是做代工、OEM的企业,并不是接不到单,而是有单不敢接,因为成本太高,美元动荡、人民币升值、收款周期长点,就无利可图、甚至赔本,控制每个环节的成本都弥足珍贵。原材料要充分利用、库存要降低到极点、人工效益发挥,采购成本、销售成本都渴求降低,每个工序成本控制都是利润增长点的机会。

      蜂窝板企业精细化管理最早实施是台湾蜂窝板企业,而这些台湾蜂窝板企业在精细化管理通常首选方法是导入专业的ERP系统,象台升、康桥、比利通过导入数夫F18蜂窝板ERP,实现企业精细化管理,使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP,解决行业管理问题:供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。自2013以后,许多港资、民营蜂窝板企业也开始学习台湾精细化管理,如中山四海、深圳伟安等著名蜂窝板企业等。

      蜂窝板企业的竞争就是细节的竞争,细微之处彰显功夫,细节的宝贵价值在于创造性,独一无二,无重复。细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。人们追求越来越高,蜂窝板市场讲究精细管理,细节往往能反映企业的专业水准,突出企业内在的素质,提高企业产品品质。

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